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梅花集團(tuán)所屬新疆公司全面打響疫情防控“阻擊戰(zhàn)”

7月底至今，新疆地區(qū)一直籠罩在新冠疫情的陰霾中。8月中旬開(kāi)始，梅花集團(tuán)所屬新疆公司在了解到疫情的復(fù)雜性后，第一時(shí)間成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的防疫專項(xiàng)小組，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)提前做好最嚴(yán)預(yù)判，要求人員全部往生活區(qū)居住，確保人員最大程度在崗，全面打響疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。

病毒步步緊逼、政策層層加碼，最大程度保障人員安全在崗

本輪新疆疫情來(lái)勢(shì)兇猛，新疆公司防疫小組將“最大限度與外界隔離、減少接觸” 作為疫情防控的重點(diǎn)。8月中旬，在市區(qū)還沒(méi)有嚴(yán)格要求靜止管控的時(shí)候，公司就通知全部人員快速往生活區(qū)搬，市區(qū)、102、共青團(tuán)等多方向員工，一天內(nèi)向生活區(qū)轉(zhuǎn)移1100余人，采取公司與居住地兩點(diǎn)一線的生產(chǎn)、生活模式。然而，9月下旬疫情仍然持續(xù)，新疆公司再次超前安排，要求人員全部進(jìn)駐廠區(qū)，最大程度減少流動(dòng)，與外界人員減少接觸。于是，3000余名干部職工克服困難，浩浩蕩蕩的入駐工廠。10月末，防疫形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，防疫小組進(jìn)一步要求人員不出車間，全部在崗位上不流動(dòng)。

隨著疫情形勢(shì)的變化，防疫小組精準(zhǔn)預(yù)判、應(yīng)變而變，有計(jì)劃、有組織的應(yīng)對(duì)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

協(xié)調(diào)物資、確保生產(chǎn)，防疫經(jīng)營(yíng)兩不誤

受疫情管控影響最大的無(wú)非物資到貨，當(dāng)前正是潮糧收購(gòu)季，如何讓物流車輛順利到達(dá)公司，成了疫情防控的難中之難、重中之重。

既要保障物資正常來(lái)貨，還要保證貨運(yùn)司機(jī)沒(méi)有“陽(yáng)性”，并且與公司內(nèi)部人員不接觸。危急關(guān)頭，8名采購(gòu)業(yè)務(wù)員自告奮勇，率先組成“防疫先鋒”小組，前往102、103、新湖三個(gè)物流車卡點(diǎn)駐守，24小時(shí)對(duì)來(lái)的車輛進(jìn)行核酸、行程碼大數(shù)據(jù)、人員測(cè)溫、詢問(wèn)了解司機(jī)詳情等，并對(duì)有問(wèn)題的車輛貼封條管控。疫情爆發(fā)開(kāi)始至今，他們?cè)诳c(diǎn)堅(jiān)守近2個(gè)月，確保了公司物資的正常供應(yīng)與運(yùn)出，用一己之力保障了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

快速排查、自主核酸，全面切斷風(fēng)險(xiǎn)源

本輪疫情是離公司最近的一次，這就要求一旦有問(wèn)題，必須快速找到密接人員并隔離。

為此，人力資源處和外事辦組成了排查、轉(zhuǎn)運(yùn)小組，24小時(shí)對(duì)推送出來(lái)的人進(jìn)行流調(diào)摸排，經(jīng)常工作到凌晨。他們對(duì)推送的人員細(xì)細(xì)盤問(wèn)，爭(zhēng)取用最快的速度列出隔離人員名單。針對(duì)有感染風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，外事轉(zhuǎn)運(yùn)小組還會(huì)沖到一線，穿好防護(hù)設(shè)備進(jìn)行人員隔離轉(zhuǎn)運(yùn)。

疫情防控吃緊關(guān)頭，人力資源排查小組還主動(dòng)申請(qǐng)學(xué)習(xí)核酸檢測(cè)技術(shù)，分產(chǎn)線、分地點(diǎn)的承擔(dān)起全廠3000多名干部員工的核酸檢測(cè)工作。

團(tuán)結(jié)友愛(ài)、共克時(shí)艱，一場(chǎng)員工與企業(yè)的雙向奔赴

3000余員工住在廠區(qū)，日?？此谱钇胀ǖ摹俺院壤鏊?，成為眼下最關(guān)鍵、最繁瑣的事。為此，新疆公司防疫小組當(dāng)即決定對(duì)所有在廠員工一日三餐免費(fèi)供應(yīng)。針對(duì)食堂、超市食材物資貨源短缺問(wèn)題，行政處想方設(shè)法從多渠道采買，全力滿足員工的日常消耗。

轉(zhuǎn)眼疫情從夏天進(jìn)入初冬，公司派專車從市區(qū)和團(tuán)場(chǎng)托運(yùn)各類行李數(shù)千件，把員工日常所需衣物送到廠區(qū)。為了保障人員駐廠期間的工作情緒，各部門一把手管完生產(chǎn)還會(huì)去員工下班休息的地方詢問(wèn)需求：“家里安排妥當(dāng)了沒(méi)？”“還缺少什么物品嗎？”“洗澡、上廁所方不方便？”等等，只要大家說(shuō)出來(lái)，就一定盡力去解決。也正是考慮到員工駐廠不便利，行政處專門組建起生活物資、日常藥品供應(yīng)小分隊(duì)，對(duì)外部進(jìn)來(lái)的物資進(jìn)行充分消殺后，由傳遞小分隊(duì)把物資從門口送到員工手里，期間有很多員工需要的特殊藥品，都是這樣接力式尋找、送達(dá)。

日常工作方面，由于各部門人員緊缺，當(dāng)有大量的裝運(yùn)、卸貨工作需要時(shí)，大家自主打破部門墻，不分時(shí)間、不計(jì)回報(bào)、不留姓名的趕去協(xié)助：保衛(wèi)科幫物流卸貨；職能科室?guī)蛶?kù)房卸貨；生產(chǎn)車間幫助涼臺(tái)倒運(yùn)；機(jī)電儀維修工互幫互助……大家在克服自身困難的同時(shí)，自覺(jué)承擔(dān)起他人的負(fù)重。

大疫當(dāng)前，梅花為了員工安全無(wú)微不至，員工為了梅花穩(wěn)定恪盡職守，這樣的雙向奔赴彰顯出梅花大家庭，團(tuán)結(jié)一家親的和諧氛圍，護(hù)佑著梅花行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一方有難，三方支援。對(duì)于新疆公司面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)要全力保障員工安全，同時(shí)為了獎(jiǎng)勵(lì)新疆干部職工攻堅(jiān)克難、舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，特批800萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)員工每人1000元，干部多發(fā)一倍績(jī)效。與此同時(shí)，作為兄弟單位的通遼和吉林公司也及時(shí)伸出援手，從幾千公里以外給新疆公司購(gòu)買了床3000余張，棉衣、棉褲3000余件，被褥2000套，各類防疫用品、藥品等總計(jì)100余萬(wàn)元的物資，幫助新疆公司打贏“戰(zhàn)疫”！

整個(gè)“戰(zhàn)疫”中，新疆公司全體呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌和工作氛圍，大家同舟共濟(jì)、眾志成城，很好的做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓，兩不誤”，我們堅(jiān)信疫情終將散去，勝利的曙光必將到來(lái)！